Логистический консалтинг

Клиент проекта: Логистический консалтинг заказан Вино-Коньячный Дом «Альянс-1892» (Москва, Санкт-Петербург, 2021–2022 гг.). Масштаб логистических операций: Под консалтинг взяты все потоки логистики. Состав: обработка более 70 КТК типа 40HCPW ежемесячно, обслуживание свыше 18 крытых вагонов ежемесячно, управление до 40 единиц автомобильного транспорта ежедневно. Объекты консалтинга: По техническому заданию логистический консалтинг выполнен для складских комплексов в Москве площадью 5 300 м² и в Санкт-Петербурге площадью 2 500 м². Результаты консалтинга логистики: Снижение логистических затрат до 0,7%; Повышение уровня клиентского сервиса до 99,94%. Документация проекта: Оптимизационные решения для логистической системы торгового дома и завода «ВКЗ-Альянс 1892» зафиксированы в Дорожной карте логистического консалтинга. Видеокомментарий СМОТРЕТЬ

Логистический аудит по заявке от компании «ДВ ТРЕЙДИНГ» (Москва, 2020 г.). Аудит логистики проводился в формате комплексной экспертизы логистической системы предприятия. Цель логистического аудита: Проведение всесторонней оценки эффективности логистической системы предприятия. Ключевые направления аудита: Управление заказами, Складская логистика, Транспортная логистика. Результаты аудита транспортной логистики: Выявлено превышение логистических затрат на 23% относительно рыночных показателей. Обнаружены скрытые логистические издержки в размере 14,1 млн рублей. Критические выводы аудита: Ошибка в выборе локации распределительного центра даёт прирост логистических затрат более 18% (раздел «Анализ локации» аудита); Острая потребность перенастройки бизнес-процессов (раздел «Бизнес-процессы» аудита). Итоговые документы: Комплексный план по улучшению логистических процессов; Рекомендации по снижению затрат логистики; Пошаговая стратегия внедрения изменений на основе результатов комплексного логистического аудита. Видеокомментарий СМОТРЕТЬ

Аудит склада успешно завершен в ТД ВКД «Альянс-1892» (Москва, Санкт-Петербург, 2021–2022 гг.). Под складской аудит выбраны: Складской комплекс в Москве — 5 300 м², Складской комплекс в Санкт-Петербурге —2 500 м². Основные выявленные нарушения: Несоответствие требованиям хранения алкогольной продукции. Реальный риск приостановки складской деятельности на 58 дней по требованию ФСРАР и потери выручки на 1.360 млрд. рублей. Результаты складского аудита: Разработаны и реализованы меры по устранению нарушений требований регулятора. Аудит склада предотвратил остановку складской обработки грузов. Сохранена финансовая стабильность компании.Видеокомментарий СМОТРЕТЬ

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ. Заказчик проекта: ООО «Консервный комбинат – Албаши» (Краснодарский край, 2022 г.). Содержание работ: 1. Аудит Генерального плана территории площадью 40 га; 2. Экспертиза Инвестиционного логистического проекта (планировочные решения для производственного комплекса, складского комплекса, транспортного двора); 3. Экспертиза логистических ресурсов, мощностей и объемов материальных потоков; 4. Аудит Технического задания на проектирование складских помещений; 5. Экспертиза раздела ТХ (Технологические решения). Достигнутые результаты: 1. Оптимизация стоимости проекта на 28,2 млн. рублей; 2. Рекомендации по всей представленной документации; 3. Рекомендации по формированию логистической инфраструктуры. Видеокомментарий СМОТРЕТЬ

Организация распределительной логистики для Концерна «Русский Холод». Москва, Владивосток, Новосибирск, Самара, Красноярск. Определение местоположения складов в РФ, их количество и специализация; Формирование системы логистического сервиса по РФ: Отделы транспортной и складской логистики, Отделы выписки и управления заказами; Формирование процессов логистического сервиса в составе Пакета документов и ИТ продуктов для тиражирования по филиальной сети (Регламенты "Обработка заказа клиента", "Обработка заказов на складе", Положения об отделах, ШР, Технологические карты, KPI, ИТ - обработки, Показатели логистического сервиса в отчетах, формы БДДС, БДР, Затраты логистического сервиса по бюджетам ). Распределительная логистика как система логистического сервиса сформирована "под ключ". Видеокомментарий СМОТРЕТЬ

Производственный аудит ООО «Русское поле», Москва, 2020 г.
Оптимизация потребностей в логистических ресурсах на основе материальных потоков производства; Складской аудит по складу готовой продукции, складу сырья и материалов, перемещениям между складами установил завышение затрат на 32.1 млн.руб. Холдинг "PBT", Москва, Производственная логистика. Состав работ в консалтинге: логистический аудит потоков сырья, материалов, комплектующих, готовой продукции. Оптимизация производственной логистики составила 12.3 млн.рублей.
Видеокомментарий СМОТРЕТЬ

Аудит отдела закупок концерна «Русский Холод» (Владивосток, Барнаул, Новосибирск, Москва, 2023). Согласно выводам аудита поставок Управление запасами в цепях поставок реализовано по Модели ассортиментного планирования (Планы продаж - Планы производства - Планы закупок сырья и материалов). Консалтинг в закупках обосновал как Запасы и Затраты в цепях поставок снизить на 22% ниже бюджета 2023г.
Услуги аудит закупок запрошены ООО «Alianta Group» (Москва, Санкт-Петербург, Краснодар, Новосибирск, 2018). Оценка цепи поставок и Аудит запасов на РЦ в Москве выявил превышение норматива хранения на 221.3 млн.руб. Система управления цепями поставок выполнена на ИТ-платформе "Пополнение запасов" согласно технического задания. Видеокомментарий СМОТРЕТЬ

В ТД "Алианта Групп" внедрена логистическая стратегия для каналов продаж B2B, B2C. Стратегия управления складом и логистикой обеспечили отгрузки в режиме «волновой доставки» и «экспресс доставки».
Новая стратегия логистики и управления запасами на низкотемпературном складе концерна «Русский Холод», Москва, Новосибирск, Владивосток, 2023 повысила производительность и снизила потери на 12%.
Логистическая стратегия, реализованная в ООО "Вино-Коньячный Дом Альянс-1892", Москва, 2021-2022 кардинально сократила затраты на паромные линии. Видеокомментарий СМОТРЕТЬ